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没有不好的士兵,只有不好的将军。
来源: | 作者:pmt005fd6 | 发布时间: 2019-07-25 | 451 次浏览 | 分享到:
针对不同类型风格员工,使用不同的领导风格,将取得不同的效果。

【员工任务成熟度】: 有心有力、有心无力、无心有力、无心无力;

领导风格:授权型领导、参与型领导、推销型领导、吩咐型领导

【 有心有力的员工】:指既有能力又热爱企业的,此时领导风格是授权型的比较合适,对于他们信任给予支持和资源,将可

取得好的领导效果。

【有心无力的员工】:指的是那些热爱公司但是能力不足的,此时领导风格选择参与与型的比较合适,这样管理者可与这些员工一起努力,解决问题并提升他们的能力。

【无心有力的员工】:指那些不热爱公司但是自己非常有能力的员工,此时领导风格选择推销型比较合适,因为对于这些员工需要做的是如何提升他们对公司的认同感,不断的与他们沟通和推销企业的理念和战略,使他们和企业达成共识,并使他们主动发挥自己的能力,

【无心无力的员工】:指要求管理者能够像家长一样,不断的跟踪,包括每个一个细节的安排和规定都要清晰地指引,传帮带结合,让这些员工也能发挥作用并尽快地成长起来。

不管是什么样的员工,工作绩效取决于领导的管理水平,而不是员工的水平。

 如何让授权有效:

 1.机构越大越要授权;2.任务和决策越重要,越不能授权; 3.任务越复杂越授权; 4.部属之间互相不信任,不能授权;5.部属的责任心不够,不能授权

向上管理:

向上管理的核心就是有意识的配合上司取得工作成效,建立并培养良好的工作关系。

向上管理中好的工作关系主要由五个方面构成:

1.和谐的工作方式  :这种工作方式要求双方能采取互相理解注重彼此互补。

2.互相期盼:在与上司的配合中,能够经常沟通双方的期望,并通过不断提升期望来提升各自的能力。

3.信息流动:组织管理中最困难的是保持信息有效流动。

4.诚实与可靠:你与你的上司之间只能够用一种状态来描述,就是诚实可靠。

5.合理利用时间与资源:对于你而言,上司的时间和资源就是你要争取的内容。每个上司都希望他能够为公司的工作发挥作用,很多时候我们忽略这点。

 向上管理:技巧和注意的问题:

1.利用上司的资源和时间:很多人不愿意和上司保持沟通,认为只要把自己事情做好就可以了,但实际这是错的。因为你如果没有时间见到你上司,就没有机会得到双方的理解和认同。所以一定要利用他的时间,这是很重要的。上司的资源一定比下属的多,所以要利用上司的资源,这些资源一定可以

让你更容易获得绩效。

2.保证正式 的沟通:这种沟通指的是工作关系状态。正式沟通的方式:会议、面谈、工作情况的探讨、报告以及文件交流。而非工作关系状态就是情感沟通,最典型的是工作时间外的交流。最重要的的是一定要保持与上司的沟通方式是正式沟通,在工作时间内探讨问题,交换意见,获得指令以及指引,甚至获得支撑和帮助。不能在工作外投入太多时间和精力,虽然这样可以拉近你们之间的情感关系,但对于工作而言并不是一个好的选择。

3.发挥上司的长处:上司长处如果被释放出来,对你的工作一定会有极大帮助。因此,下属需要了解上司长处是什么,下属如何配合,把长处发挥出来达成绩效。

4.欣赏与信任:管理是一个讲究实效的工作,对于工作效果来说,上司的支持和指引是非常重要的,而要获得上司的支持,对上司的尊重和维护就显得尤其重要。从信任的层面上讲,你的上司一定超过你的,也许能力上不如你,但是得到更高职位的是他而不是你。